来源：本站原创
2021-12-05 14:19:48
1.准备阶段
由主管业务部门提出申请，搜集资料，摸清情况，掌握有关装备原则，澄清任务, 测算工作量。
2.平衡阶段
机械员编制机械购置计划草案，并会同有关部门进行核算，在充分发挥机械效能的前提下，力求施工任务与施工能力相平衡，机械费用和其他经济指标相平衡。
3.选择论证阶段
机械购置计划所列的机械品种、规格、型号等都要经过认真地选择论证，选择最优方案，报领导决策。
4.确定实施阶段
年度机械购置计划由企业机械管理部门编制，经生产、技术、计划、财务等部门进行会审，并经企业领导批准，必要时报企业上级主管部门审批，企业有关业务管理部门实施。
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