来源：本站原创
2021-12-22 11:49:48
建筑企业材料员对材料管理的职能是对建筑材料供应和现场管理一系列经济活动进行计划、组织、指挥、监督、调节和激励。
1.计划职能
计划职能是材料员对材料业务活动的一种事前安排,是通过搜集市场信 息进行预测和决策、确定工作目标和方向制定实现 目标的方法和措施等全部管理活动。
2.组织职能
组织职能是根据计划目标,合理安排人力、物力、财力,进行货源组织、配套供应和组织消耗,使计划顺利实施。
3.指挥职能
指挥职能是材料员通过各级材料管理机构对材料业务活动进行有效的领导,以实现计划目标。
4.监督职能
监督职能是各级材料员对材料业务活动过程进行检查、监视，使之符合计划的要求和预定目标，发现问题及时采取措施加以解决。
5.调节职能
调节职能是对材料业务总体活动中出现的偏差采取改正措施,对出现的材料缺口进行调剂补充。
6.激励职能
激励职能是通过奖惩等手段调动员工积极性,推动材料管理工作。从而创造企业良好的经济效益。
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