来源：本站原创
2021-12-25 13:57:40
材料员现场材料管理工作,伴随着工程的进展阶段,具有不同的特征和内容。一般根据工程施工进展分为三个阶段,即施工前期的准备阶段，施工过程中的控制阶段和施工后期的核算阶段。
1.施工前的准备阶段
本阶段主要是了解工程概况，制定有关的管理制度,签订承包合同或分工协议,明确与建设单位、监理单位和施工单位的管理关系和管理方法。同时参与工程项目施工组织设计的编制,为工程项目正式施工做好准备。
2.施工过程中的控制阶段
施工过程中的材料员管理，是整个施工现场管理的重要组成部分。由于建筑产品及生产特点，施工中的变化是经常发生的,需要根据具体情况进行协调解决。通过定期的生产会议和日常的检查巡视控制施工过程,才能实现现场材料管理的总目标。
3.施工后期的核算阶段
通常认为，当工程已完成总工作量的70%后即进人工程收尾阶段。在这一阶段中,材料管理的收发存工作量逐渐减少,转而以清理前期材料,零星补充材料和核算材料消耗为主。随着工程的逐步完成,剩余材料将分批转移离场,工程材料的实际消耗状况，与工程材料预算的差异情况,工程材料成本降低情况应基本核算清楚。
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