材料员绩效考核方法
来源：本站原创
2024-10-11 15:12:27
材料员的薪资一般都是由底薪加上绩效构成，前者是固定的，后者则是浮动的，能拿到多少主要是根据材料员绩效考核方法而定，大部分建筑公司对材料员的考核主要由项目经理决定，也有少部分是有专门的成本控制人员负责，但不管是谁，对材料员考核主要是为了提高其工作效率和质量。
针对材料员的考核主要分为两个部分，一个是以围绕着材料这个本职工作而展开的，包括材料的采购、验收和库存方面。材料员必须必须根据要求完成采购计划的编制，并选择性价比高的供应商，保证材料的质量，控制成本。在验收方面，材料员如果验收不严，导致不合格的材料进入工地，肯定会影响到绩效。除此之外，验收记录必须填写完整，包含包括名称、规格、数量、质量情况等内容。在库存方面，材料员需要定期确认库存材料的数量，并做好保管工作，另外还要做好周转，避免材料积压，这些工作如果没有做到位就会影响到材料员的绩效。
上面这些内容只占到材料员绩效的70%，剩下还有30%就是材料员考核的第二个部分，这个部分其实比较简单，一个是对工地材料相关资料的管理，资料不仅要准确而且要完整，然后将报表按时上交相关负责人。另一个就是看材料员是否对工作认真负责，以及跟其他部门的配合是否到位，工地上大部分岗位都需要跟其他人员配合才能完成，团队是一个整体，如果有其中一个人比较拉胯肯定会影响到工程进度。这块内容看起来比较虚，一般都是负责考核的人员酌情打分。
对于考核长期优秀的材料员，除了现金奖励外，还可以给予岗位晋升，如果是长期考核不合格的，那么建议对其调整岗位。材料员绩效考核方法可以有效发现其不足之处，并进行针对性的培训，促进其工作能力的提升。所以项目经理部应该本着公平公正的态度制定绩效，帮助材料员成长。
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