材料员如何管理好现场

       材料员如何管理好现场？现场材料员接到材料进场的预报后，必须检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好堆料场地，要求平整、没有积水。进现场临时仓库的材料，按照“轻物下架，重物近门，取用方便”的原则，准备好库位，防潮、防霉材料要事先铺好垫板，易燃易爆材料，一定要准备好危险品仓库。如果是夜间进料，要准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证安全生产。准备好装卸设备、计量设备、遮盖设备等。

       全面规划，在开工前做出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序地入场。一方面保证施工生产需要;另一方面要防止形成大批剩余材料。材料员如何管理好现场？计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种及规格对路、质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量、降低成本的重要保证。

       现场材料人员接到材料进场的预报后，必须检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好堆料场地，要求平整、没有积水。材料员如何管理好现场？进现场临时仓库的材料，按照“轻物下架，重物近门，取用方便”的原则，准备好库位，防潮、防霉材料要事先铺好垫板，易燃易爆材料，一定要准备好危险品仓库。如果是夜间进料，要准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证安全生产。准备好装卸设备、计量设备、遮盖设备等。

       到了材料验收，材料员需要检验材料品种、规格、数量和质量。首先查看送料单，是否有误送。接着核对实物的品种、规格、数量和质量，是否和凭证一致。然后检查原始凭证是否齐全正确。最后做好原始记录，逐项详细填写收料日记，其中验收情况登记栏，必须将验收过程中发生的问题填写清楚。

       按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的有效措施。按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。材料员如何管理好现场？妥善保管是物尽其用、实现成本降低的保证条件。按照操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要手段。按照施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用，节约材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段。

       最后用实物量形式，通过对消耗活动进行记录，计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结果的反映，又是为下期提供改进的依据。