来源：本站原创
2021-12-20 15:57:17
“从施工生产出发，为施工生产服务的"方针，是材料供应与管理工作的基本出发点。
(1)加强计划管理的原则:建筑工程产品中不论工程结构繁简，还是建设规模大小，都是根 据使用目的预先设计，然后施工的。施工任务一般落实较迟，但一经落实就急于施工，加上施工过程中情况多变，若没有适当的材料贮备，就没有应变能力。搞好材料供应，关键在于摸清施工规模，提出备料计划，在计划指导下组织好各项业务活动的衔接，保证材料满足工程需要，使施工生产顺利进行。
(2)加强核算，坚持按质论价的原则:往往同一品种材料，因各地厂家或企业生产经营条件不同和市场供求关系等原因，价格上有明显差异，在采购订货业务活动中应遵守国家物价政策，按质论价、协商定购。
(3)厉行节约的原则:历行节约是一切经济活动都必须遵守的根本原则。材料供应管理活动中包含两方面意义: 一方面是材料员在经营管理中，精打细算，节省一切可能节约的开支，努力降低费用水平;另一方面是通过业务活动加强定额控制，促进材料耗用的节约，推动材料的合理使用。
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