来源：本站原创
2021-12-24 11:36:33
材料员常用的平衡调度方法有:
(1)会议平衡。月度或季度供应计划编制后,供应部门召开材料平衡会议，由供应部门向用料单位说明计划期材料到货和各单位需用的总情况，同时说明如何根据施工进度及工程性质,结合内外资源,分轻重缓急公布供应方案。在保竣工扫尾、保重点工程的原则下，先重点、后一般，最后具体宣布对各单位的材料供应量。平衡会议- -般由上而下召开,逐级平衡。
(2)重点工程专项平衡。对列为重点工程的项目,由公司主持召开会议,专项研究组织落实计划，拟订措施,切实保证重点工程的顺利进行。
(3)巡回平衡。为协助各单位工程、解决供需矛盾,一-般在季(月)度供应计划的基础上,组织服务队定期到各施工点巡回服务,切实掌握第一手资料来搞好计划落实工作,确保施工任务的完成。
(4)与建设单位协作配合搞好平衡。属建设单位供应的材料,建筑企业应主动积极地与建设单位交流供需信息,互通有无,避免脱节而影响施工。
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