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材料员管理供应数量的方法

来源:本站原创

2021-12-25 13:44:57


1.限额供应

限额供应也称定额供应,就是根据计划期内施工生产任务、材料消耗定额和技术节约措施等因素来确定的供应材料数量标准。材料部门依此作为供应的限制数量,施工操作部门在限额内使用材料。

限额供应分为定期和不定期两种,既可按旬、按月、按季限额,也可按部位、按分项工程限额。不论其限额时间长短,限额数量都可一次供应就位,也可分批供应,但供应累计总量不得超过限额数量。限额的限制方法可以采取凭票、凭证方法,按时间或部位分别计账、分别核算。凡在施工中材料耗用已达到限额而未完成相应的工程量,需超限额使用时,均必须经过申请和批准,并记人超耗账目。

2.敞开供应

根据资源和需求供应,对供应数量不作限制、不下指标,材料耗用部门随用随要的供应方法即为敞开供应。

这种方式对施工生产部门来说灵活方便,可减少现场材料管理的工作量,使施工部门集中精力搞生产。实行这种供应方式的材料必须是资源比较丰富、材料采购供应效率高且供应部门必须保持适量的库存。敞开供应容易造成用料失控,材料利用率下降,从而增加成本。故这种供应方式通常用于抢险工程和突击性建设工程的材料需用。



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