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2022-05-02 11:31:39
（1）企业没有设置专门从事三类人员管理的部门
三类人员是建筑施工企业生产过程中人数最多、工作面最广、接触危险因素最多的人员，他的安全生产关系到企业的安全生产发展，而在现实情况中，对他的管理工作并没有引起企业的重视。 有些企事业仅仅安排办公室来管理这些人员的工作，被动地按照上级主管部门的要求来进行管理，不能集中精力对这类人员进行周全周到的管理工作，这样很容易导致安全隐患的出现，进而引发安全事故。
（2）三类人员不能持证上岗
人证相符、持证上岗是对三类人员最基本的一个要求，也是建筑业从上到下所有管理部门的一致要求。 作为最直接的施工现场管理人员来说，由于工期的要求，工人的短缺等方面的压力，对于安全隐患抱有严重的侥幸心理， 所以有些施工现场，安全管理处于无序状态， 深埋了安全事故的隐患种子。 千里之堤毁于蚁穴，值得我们深思熟虑。
（3）政府主管部门对三类人员管理过于依赖企业
三类人员的管理工作主要是各施工单位来完成， 但是作为政府主管部门也应当采取相关措施，要求企业加大对该类人员的管理力度，政府的要求是我们企业管理的动力，能够协助督促我们企业将
管理工作很快步入正常轨道上面去，才能够使得企业在这方面的管理中投入更多的人力物力。
（4）证书没有及时变更，使得人员不能在规定时间内持证上岗在人员变动工作单位或项目部的时候，双方相关管理人员没有及时对该类人员的证书进行变更申报工作，导致他们到了新的工作环境下，由于人员紧缺等问题的压力，被迫无证上岗。
（5）企业文化对三类人员管理的影响。
随着改革开放的不断深入，大部分国有性质的建筑企业都进行了转制。 体制的转变使企业有了更大的活力，但思想的转变比较缓慢，不良的企业文化影响着安全管理人员的工作效率，甚至有的安全管理人员滋生“说了没用就不管了、多一事不如少一事”的消极思想，这就为安全隐患的产生开了绿灯，从而会导致事故的发生。
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